|
沈健宏董事長(cháng)、徐亞琴總經(jīng)理專(zhuān)題調研開(kāi)發(fā)公司
2021-06-09
解放思想 創(chuàng )新思路 轉型升級引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
沈健宏董事長(cháng)、徐亞琴總經(jīng)理專(zhuān)題調研開(kāi)發(fā)公司
6月8日下午，沿海集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈健宏，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理徐亞琴專(zhuān)程到通州灣示范區調研開(kāi)發(fā)公司；集團黨委委員、副總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)公司董事長(cháng)張海榮，集團黨委委員、綜合管理部部長(cháng)陳磊，開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理楊宏兵等相關(guān)人員陪同調研。
沈董事長(cháng)一行先后參觀(guān)了電子商務(wù)城、通州灣廣場(chǎng)、職工之家、總部經(jīng)濟、標準廠(chǎng)房等項目，詳細了解了今年上半年以來(lái)資產(chǎn)的整體出租情況，市場(chǎng)租金水平以及疫情對資產(chǎn)整體出租的影響。
在標準廠(chǎng)房，沈董事長(cháng)詳細詢(xún)問(wèn)了標準廠(chǎng)房的整體出租率，租金標準、入住企業(yè)的類(lèi)型以及企業(yè)納稅等情況。
在海潤水務(wù)，沈董事長(cháng)詳細了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)模式及企業(yè)當前發(fā)展存在的困難。 調研最后，沈董事長(cháng)對開(kāi)發(fā)公司下一階段的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求： 一是高標準定位，做好“十四五”規劃。今年是“十四五”開(kāi)局之年，開(kāi)發(fā)公司作為集團重要的板塊之一，要結合集團的“十四五”發(fā)展規劃和開(kāi)發(fā)公司的主營(yíng)主業(yè)，做好公司的“十四五”規劃，為公司發(fā)展航標指引。 二是分類(lèi)管理，提高資產(chǎn)效能。要對公司的35項資產(chǎn)一一盤(pán)點(diǎn)、逐一分析，找準每項資產(chǎn)的優(yōu)勢和適合的產(chǎn)業(yè)，分類(lèi)管理，處理不良資產(chǎn)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，增加資產(chǎn)收益。 三是找準主業(yè)，實(shí)體化運營(yíng)。加快土地、海潤水務(wù)、物業(yè)公司、漁業(yè)公司、游艇運營(yíng)等板塊的市場(chǎng)化運營(yíng)，做實(shí)主業(yè)，增加現金流和利潤點(diǎn)。
四是搶抓機遇，融入“大通州灣”發(fā)展。當年多重國家戰略機遇在通州灣疊加，作為集團在通州灣的中堅力量，要搶抓時(shí)代紅利，圍繞產(chǎn)業(yè)布局規劃，探索發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，不斷增強自我造血功能，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 |
